<文/陳芃>
還記得21歲的自己嗎？是不是剛開始了解社會現實，對未來還有點徬徨？政大EMBA 99級全球台商班的韓佳宏可不是這樣。他21歲時在美國念書，也擔任電影行銷公司的主管，管理北、中加州1000多個場所的行銷活動，還有底下10多名行銷代表。面對比自己年長的部屬，他靠「溝通」拉近彼此的距離。
從小就是跳級生的韓佳宏，其實很習慣跟比自己年紀大的人相處。21歲就當上主管，他謙虛地說：「那是老闆的信任，就更該把事情做好，讓底下的人信服。」當時，他改變以往用電子郵件指派工作的方式，每個月固定和行銷代表聚會，大家吃飯、聊天，在輕鬆的氣氛下交換工作意見。各城市的代表都是有經驗的老手，他們在聚會中分享各地的消費者型態，讓在總公司的韓佳宏未來策劃活動時，更清楚方向。「本來已經90分了，我們再把它做得更好。」韓佳宏說。因為他積極的經營團隊，讓所有行銷代表更加認同公司的目標，充分發揮實力。
現在的韓佳宏31歲，從事出版業，擔任鳴嵐國際智識股份有限公司的總經理。幾年前，他將原本做平面出版的本土出版社，轉型成以版權代理、作者經紀和數位出版等為經營方向的國際文化出版公司，在市場上佔有一席之地。其實，要當個好的領導人，光有聰明才智是不夠的，充足的工作經驗、高度的執行力也相當重要。韓佳宏在美國唸大學時就半工半讀，當過助教、也做理財顧問；回台灣後投入兒童營隊的規劃，教授親子數學、珠心算、作文、圍棋和生活科學，甚至後來自己創業開餐廳。從30塊的早餐、3000元的手機，到3000萬的房子他都賣過，業務訓練完整。
只要設定目標，他就會努力投入。之前開餐廳時，他為了重整營運狀況，從原本單純的投資者轉換為實際經營的「店老闆」，親自顧店、研發餐點，也學做早餐給客人吃，努力和社區民眾互動。不管從事餐飲業、行銷，還是教育事業，韓佳宏都相當重視「溝通」，也樂在其中。他從與客戶、員工溝通的過程了解他們的需求，也看到自己的定位，並體認到領導人應有的責任。他認為，沒有把自己做好，就是對不起同事和客戶。
「學習」就是提升自我的最佳方法。雖然工作忙碌，韓佳宏仍會撥空聽演講，一年參與的場次可達100場，其中不乏麥克波特、大前研一等名家的講座。他比喻，專家的智慧就像「提款卡的密碼」，但「能不能提出錢，要看你平常有沒有存」。韓佳宏說，有些人工作認真，但無法獲得更好的發展，可能就是缺了點什麼，這時可以靠聽演講來幫助自己。只要其中的某個重點能激發思考、和個人產生連結，「那就是你打通任督二脈的關鍵！」韓佳宏說。
投入出版業後，韓佳宏的學習方向更加明確。在台北工作的他，特別到嘉義南華大學上課，就為了國內唯一的「出版與文化事業管理研究所」；他也到政大公企中心上「出版高階經營管理班」；去年，則考進政大EMBA全球台商班。3、4年來，總共修過100多個學分。韓佳宏說：「對我來講，學習就像吃飯一樣，甚至比吃飯還重要。」
曾經有人問他「EMBA真的有用嗎？」，他回答：「如果你認為自己是學生，你就能學到東西。」在政大EMBA接觸許多名師、各行各業的學長姊，韓佳宏把握機會了解不同產業的轉型經驗，也發掘每個人成功的因素。提醒自己用正確的心態學習，才能獲得更多。
也因為在政大EMBA受益良多，為了回饋學校，他今年正式成立一個交流平台─青年領導力協會。這個組織的成員除了EMBA的學長姐，也有AMBA、IMBA，甚至商學院其他研究所及大學部的學生。韓佳宏希望透過協會舉辦的各項活動、講座和企業參訪，達到帶青年走向世界舞台，讓世界看到台灣活力的目標。今年2月，他們去香港和香港大學、北京清華大學做交流，拜訪了新鴻基、摩根大通等企業，也到立法會、證期會等機關；5月初，他們在國內參訪台積電、王品集團等單位，了解企業發展過程，和產業未來的走向。這些多面向的體驗不但有助個人專業，提升問題的解決能力；也增進溝通技巧，讓想法創意有更好的表現；甚至遇到環境變化時，也能與時俱進將自己調整到最佳狀態。韓佳宏還期待，在社團的人才養成上，除了上述能力的訓練，更要培育出品德端正、心胸寬大、視野高遠、風格獨具的四種領導特質。
在工作上，他努力燃燒自己，做出貢獻；需要補給「燃料」時，他就投入各種不同的學習。他31歲，還在繼續創造人生的最大價值，他是─韓佳宏。
31歲的韓佳宏學長，不斷創造人生的最大價值。
雖然工作忙碌，韓佳宏仍會撥空聽演講，一年參與的場次可達100場
韓佳宏說：「對我來講，學習就像吃飯一樣，甚至比吃飯還重要。」
